王連增董事長(zhǎng)作《秉持長(zhǎng)期主義，跨越時(shí)代周期》主題分享。
董事長(zhǎng)首先對(duì)受邀講課的嘉賓表示了誠(chéng)摯的感謝，肯定了公司上半年取得的優(yōu)異業(yè)績(jī)，同時(shí)，結(jié)合行業(yè)形勢(shì)，對(duì)華裕的戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵策略、重點(diǎn)工作做重要指示。
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，朱雀班作為公司最高規(guī)格培訓(xùn)，旨在培養(yǎng)“有擔(dān)當(dāng)、善決策”的領(lǐng)頭雁。
他對(duì)學(xué)員們寄語(yǔ)：“華裕的文化是低調(diào)務(wù)實(shí)、開(kāi)放包容，希望各位學(xué)員帶著‘朱雀凌云’的志氣，在不確定中尋找確定性，共筑百年華裕。
劍橋大學(xué)–DTT 國(guó)際高級(jí)咨詢(xún)培訓(xùn)師萬(wàn)德宏主講《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的市場(chǎng)思維與策略制定》。
萬(wàn)老師授課風(fēng)格貼近實(shí)務(wù)，善于將復(fù)雜理論轉(zhuǎn)化為可操作的方法。以“滿足別人并獲得利潤(rùn)”的營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)切入，系統(tǒng)講解市場(chǎng)策略規(guī)劃的核心邏輯。
課程重點(diǎn)圍繞市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、細(xì)分市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)分析定位、市場(chǎng)目標(biāo)及策略三大模塊展開(kāi)。強(qiáng)調(diào)宏觀、微觀分析，定性定量結(jié)合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃。
互動(dòng)環(huán)節(jié)中，學(xué)員們分組用 SWOT 分析法拆解目標(biāo)市場(chǎng)，結(jié)合 3C 競(jìng)爭(zhēng)模型撰寫(xiě)品牌定位描述，“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵成功因素為何？”、“什么是市場(chǎng)策略的核心？”等討論此起彼伏，學(xué)員們?cè)谒季S碰撞間深化了對(duì)市場(chǎng)策略的理解。
上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院EE課程教師曹非主講《商業(yè)決策與商戰(zhàn)模擬》
曹老師的沙盤(pán)課程以企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬為核心，精心設(shè)計(jì)了涵蓋企業(yè)完整生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、人力資源部門(mén)的模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境，嚴(yán)格遵循沙盤(pán)任務(wù)程序清單，模擬真實(shí)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)循環(huán)。為學(xué)員們提供了沉浸式的實(shí)戰(zhàn)演練平臺(tái)。
學(xué)員們分組組建了六家公司，在虛擬市場(chǎng)中展開(kāi)長(zhǎng)達(dá)6年的經(jīng)營(yíng)角逐。
在高度仿真的推演中，需要不斷進(jìn)行關(guān)鍵決策：“如何平衡產(chǎn)能與訂單？”、“如何管理現(xiàn)金流與貸款杠桿？”。推演過(guò)程緊張激烈，每一年都有公司脫穎而出，拔得頭籌，每一年也都有公司成功逆襲，扭虧為盈。
最后的總結(jié)中，學(xué)員們反思成敗得失，梳理管理思路。切實(shí)提升了在復(fù)雜環(huán)境下進(jìn)行系統(tǒng)性思考和精準(zhǔn)決策的能力。
為期三天的培訓(xùn)，精心構(gòu)建了從知識(shí)輸入到能力輸出的完整閉環(huán)。培訓(xùn)以系統(tǒng)性思維為脈絡(luò)，從搭建理論框架夯實(shí)認(rèn)知根基，到實(shí)戰(zhàn)模擬演練強(qiáng)化應(yīng)用能力；從多元觀點(diǎn)碰撞激發(fā)創(chuàng)新思維，到集體研討達(dá)成行動(dòng)共識(shí)，逐步引導(dǎo)學(xué)員完成從“知”到“行”的思維躍遷。
萬(wàn)老師的課程讓“謀定后動(dòng)”扎根于心，曹老師的沙盤(pán)讓“系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)”躍然眼前。學(xué)員們帶著對(duì)市場(chǎng)的深刻洞察與經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)認(rèn)知踏上歸途。
企業(yè)管理者踐行知行合一，需以高瞻遠(yuǎn)矚之知引領(lǐng)方向，洞察市場(chǎng)趨勢(shì)、把握行業(yè)規(guī)律。更要以果敢篤行之姿落地，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，在執(zhí)行中靈活調(diào)整。以知促行，用理論指導(dǎo)實(shí)踐；以行驗(yàn)知，從實(shí)踐中升華認(rèn)知，如此循環(huán)，方能在復(fù)雜商海中穩(wěn)健領(lǐng)航，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
